Conseil en Entreprise
Aider les entreprises de manière active
(Vous êtes pressé? Lisez juste ce qui est en gras!)
La Formation c’est la base, mais ce qui est recherché par les industriels c’est d’avoir une équipe de personnes qui portent l’entreprise vers le succès. Chaque membre de l’équipe doit amener ses compétences au service du succès de l’entreprise, c’est pourquoi INEXSOA parle d’excellence industrielle, porté au quotidien par l’amélioration.
Comment convertir le savoir acquis en formation dans les actes de tous les jours ?
On trouve la réponse dans l’attitude managériale et opérationnelle de l’équipe. « Le savoir être»
INEXSOA se concentre sur « le savoir faire », pas celui d’un métier technique ou d’un savoir scientifique que souvent vous possédez déjà, mais celui qui consiste à mettre en œuvre un savoir faire industriel, basé sur l’amélioration continue. Peu de chose se fait en un seul jour! Mais l’équipe, jours après jours réalise les progrès qui projettent l’entreprise en avant.
C’est la capacité de changer, d’entreprendre, de persévérer et de progresser, qui fait l’avenir industriel de l’entreprise. Votre vitesse d’évolution est primordiale.
Conscient des résistances aux changements et inspiré par les «Best Practices» nous proposons de mettre en œuvre, avec vous, une démarche d’évolution industrielle rapide, efficace, avec votre équipe.
Nous proposons de compléter la connaissance indispensable de vos équipes et nous vous accompagnons dans la mise en action des plans d’amélioration. Nous cherchons à vous rendre autonome rapidement sur votre chemin vers l’Excellence Industrielle. Avez-vous travaillé sur la Qualité totale? Sur le Lean? Sur l’organisation et la Supply-Chain? Il faut faire grandir votre action sur vos points faibles.
Demandez nous un audit!
La démarche gestion de projet
- L’étude préalable qui détermine l’intérêt du projet en termes d’opportunité, de stratégie et de coûts
- Le jalonnement du projet avec la désignation de l’équipe projet, la définition des moyens et le budget
- La phase d’expression des besoins avec le périmètre, les fonctions attendues, les contraintes et enjeux
- La phase de validation des besoins avec les solutions fonctionnelles et techniques
- Le planning prévisionnels du développement jusqu’à la mise en œuvre
- La phase de conception, la MOE coordonne les travaux en accord avec la MOA
- La phase de réalisation avec lancement des chantiers et programmation des modules et systèmes
- La phase de définition de la stratégie de test, des jeux de tests et vérification des résultats
- La phase de qualification après vérification et traitement des actions correctives
- La phase de livraison au client, après la pré-production, qui devient propriétaire d’application
- La phase d’exploitation sous responsabilité du client avec l’appui de la MOA qui assure le SAV
✓ MOA: Maitrise d’OuvrAge
✓ MOE: Maitrise d’Œuvre
L'accompagnement du changement
- En partant de l’existant, définir la cible répondant aux objectifs d’amélioration continue
- Ces évolutions de processus entraine des changements dans l’exécution des tâches
- Ces mutations nécessitent un accompagnement pour mettre en place le processus reconfiguré
- Création d’un standard, validé par le client, essentiel pour vérifier le changement apporté
La conduite de chantiers
- Piloter et animer des chantiers d’amélioration pour les acteurs de la Supply Chain
- Chantier LEAN
- Chantier Kaizen
- Workshop
- Définir la cartographie des flux
- Analyse de déroulement des flux physiques et d’informations
- MIFA/VSM pour cartographier les différents flux
- L’animation de groupe de travail pour
- l’analyse les dysfonctionnements
- la recherche des causes racines
- la recherche de solutions
- la définition de plan d’actions pour mise en œuvre des solutions
- Décrire les standards à appliquer et vérifier leur mise en œuvre