« L’Excellence Industrielle s’organise sur le trois piliers: La Qualité – Le Lean – La Supply-Chain»
« Qualité-Coût-Délai »
Notre MISSION
INEXSOA, Organisme de formation et de Conseil en entreprise, est constituée d’experts industriels dont la carrière a été sur le terrain. Nous nous sommes donnés pour mission d’accompagner les entreprises, en les aidant à améliorer leurs processus et organisations Logistiques, Lean et Qualité dans une démarche dynamique d’amélioration continue et viser l’Excellence Industrielle. Nous agissons, avec les entreprises, pour intégrer et automatiser informatiquement leurs processus. INEXSOA s’engage à mettre en œuvre les pratiques les plus avancées de l’état de l’art, dans un environnement numérique structuré et permettant une intégration optimum vers l’industrie 4.0, 5.0 …
Nous accompagnons sur le terrain les acteurs de l’entreprise en les formant et en les guidant activement. Notre démarche est systématiquement adaptée au contexte de l’entreprise. Nos clients sont principalement des entreprises industrielles.
La FORMATION
Supply Chain Management, Planification de la Supply-Chain, Gestion de la Production, Ordonnancement des Ordres de Fabrication, SMQ, Lean Manufacturing, amélioration continue et résolution de problème, Gestion des référentiels de données Techniques.
Audits « Supply-Chain »
Formations-Actions: Pour que les formations, les exercices pédagogiques soient utiles à l’entreprise.
Organisme de Formation: Certifié par le Bureau Véritas. Certifié QUALIOPI (Eligible OPCO), La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
INEXSOA (Organisme de formation N°44680333568)
Les SERVICES
Audit de performance logistique fournisseurs avec élaboration de plan d’actions et suivi du déploiement des actions.
Conseil et accompagnement en logistique auprès des Entreprises.
Accompagnement pour l’intégration des principes de la Supply-Chain dans les systèmes informatisés de l’entreprise. (ERP, Système propriétaire, systèmes périphériques…)
Coaching des responsables de la Supply Chain.
Conduite et accompagnement du changement.
Conduite de chantier LEAN: 5S, VSM, SMED,…
Gestion de projet informatique et de l’architecture des systèmes opérationnels.
Audit des fonctionnalités des systèmes informatisés. Cahier des charges des évolutions souhaitées.
Participation active comme membre des chantiers d’amélioration continue.
Aide aux dirigeants pour l’adaptation de leurs organisations. (Silo hiérarchique et travail transversal, Organisation matricielle). Formation des équipes.
Les thèmes de formation
L’outil d’audit logistique
La Supply-Chain traitant les flux d’informations, des flux financiers et physiques suivants :
- l’approvisionnement des composants et matières
- la production des produits finis et semi-finis
- la distribution des produits, jusqu’au client final
La planification de la Supply Chain :
- le Plan Stratégique
- le Plan Industriel et Commercial
La planification de la Production:
– le Plan Directeur de Production
– le Calcul des Besoins Nets
L’ordonnancement des Ordres de Fabrication, compte tenu :
- des gammes de fabrication et des données techniques
- des contraintes capacitaire en atelier et des goulots de fabrication
- des notions de flux poussé vs. flux tiré
du séquencement avec lissage de la production
La gestion des données techniques et l’organisation des nomenclatures de fabrication :
- avec la gestion de cas d’emploi correspondant aux produits finis
- avec la gestion de cas d’emploi utilisant les caractéristiques techniques des produits finis
Les outils d’amélioration de la Supply Chain, basés sur les principes du Lean
- Système Management Qualité et Lean Manufacturing
- le juste à temps et le flux tiré
- les principaux outils Lean Manufacturing: 5S, VSM, SMED, TPM, …
- le Kaizen ou amélioration continue et la chasse au gaspillage
- la démarche d’amélioration continue et le travail en mode chantier
- les principes, les outils et méthodes de résolution de problème
